台积电董事长张忠谋(左)和前CEO蔡力行(右)

导读：台湾《商业周刊》昨日撰文独家披露台积电CEO蔡力行下台内幕：董事长张忠谋用超过十年的时间，培养蔡力行做接班人，却因一封员工来信，只用十分钟董事会决议的时间，收回他的权力。以下为全文：

“Rick(台积电前CEO蔡力行英文名)被留校察看了吗？”“怎么会这么严重？！”

6月11日下午三点钟，台积电两万名员工收到一封电子邮件，标题是“台积董事会一致推举张忠谋博士续任董事长”，大多数人不以为意，直到有人不经意打开信件，顿时引起整个办公室哗然。因为，张忠谋亲手撤换了蔡力行。蔡力行一夜之间，从管理两万名员工的台积电CEO，变成管理不到十位员工的新事业部门总经理。

四年前，张忠谋亲手指定蔡力行为接班人，四年后，却要求他摘下冠军光环，重新展开第二轮的竞赛。这样做，是否对蔡力行太过残忍？

外资的反应，部分表达外界的疑虑。“一定有something wrong(不对劲)。”6月12日，外资卖超台积电4.8万股股票，创下去年11月以来单日卖超数，高盛也将台积电移出亚太买进名单。理由很简单，台积电的接班管理出现了问题，传言也满天飞。

显然，大家对台积电口中的真相很保留，并不相信张忠谋放弃培养十年的接班人，只是为了要让他去做以太阳能跟LED为主的新事业，而这个事业，到2018年预估营收也不过才20亿美元。

那么真相，到底是什么？张忠谋不愿意多谈的理由，跟其认为必须重新评估蔡力行的能力有关。

大家所谈的裁员事件，是压死骆驼的最后一根稻草。

被裁员工父亲的信，查出错误决策

画面重返2月，张忠谋手上的一封信，没人想到，这封信是让张忠谋跟蔡力行之间信任关系崩裂的关键之一。

写信的人，是位被资遣员工的父亲，信中恳切请求张忠谋不要裁掉自己的儿子。因为这个请求，张忠谋询问相关主管，得到的答案是：对方是自愿离开的。张忠谋邀请这位资遣员工跟当事人的主管恳谈，却赫然发现，这位在台积电已经有十多年经验的员工，其实很优秀，曾经在台积电因为考绩表现是前10%被奖励的对象，这次怎会忽然被打入最后5%？而且，如果是自愿离职，他的父亲又怎会来信呢？

最后得到的答案是，因为去年这位员工的妻子怀孕，所以他需要多照顾家里，配合度没办法这么高，但是，人力资源部门强力要求大家要交出5%的淘汰名单，所以，最后他的主管把他加入了淘汰名单。

这不只是个案。这种强势要求淘汰5%的动作，不就是裁员吗？据了解，张忠谋曾经告知蔡力行和人力资源副总张秉衡，如果要裁员，一定要他同意。

张忠谋感到局面失去控制。他再次询问管理团队，得到的答案是：“只是比较严格的执行PMD(绩效考核制度)。”张忠谋以为是过去每年会针对考绩最后4%左右的员工进行特别管理，今年则会提高到5%。但不知道，实际执行时，是直接要求5%的人离职，没有任何观察缓冲期。

直到3月底，离职员工举起白布条抗议，张忠谋还不清楚，这些自愿离职员工，为什么这么愤怒？有离职员工请张忠谋的门房转达信息：“董事长不知道公司对我们做了什么事。”4月初，张忠谋要求董事会秘书方淑华调查，到底从去年12月至今，发生了什么事情。

调查报告出炉，让张忠谋勃然大怒。他的愤怒在于，这根本是个“假PMD之名，实为裁员”的决策。曾在德仪(TI)任职期间裁过上千人的张忠谋，并不反对裁员，但主张如果是裁员，就坦承说是裁员，并且真心道歉，提出一套可以说服人的评估方式。而不是像这次的处理方式，只凭直属主管的既定印象去决定名单，而且，明明是裁员，却说成是绩效管理制度的汰弱留强。

网上批评台积电不诚信的声浪越来越高。4月29日，一场有台积电董事施振荣、蔡力行跟副董事长曾繁城参与的会议里，张忠谋强势介入，撤换掉跟离职员工的谈判窗口。五月二十日，张忠谋对外宣布，将邀离职员工回到台积电，这个决策形同推翻之前管理团队的决定。但蔡力行却并未被征求意见。

很少人注意，张忠谋的公开谈话里，只有“痛心跟遗憾”，而没有“道歉”。因为，他自认，是为了属下的错误感到痛心；不了解事实的他，不需要道歉。

“Rick这次是犯了禁忌。”一位台积电员工指出。一是挑战台积电最重要的伦理，这次裁员，很多老台积人都反对，但是，管理团队却强势执行，犯了众怒。二是低估此事对台积电形象的冲击，“说台积电不诚信，等于甩了老先生一巴掌。”

总是抽雪茄、喝红酒，有着名士品味的张忠谋，第一次面对离职员工夜宿他家门口，拉起白布条的窘境。或许更让他懊恼的是，蔡力行在此事的处理上，并未考虑到他的立场。根据台积电自救会会长姚金怡所述4四月底台积电举办法说会，自救会曾经“求见”蔡力行，表达若蔡力行愿意见面，就不会去张忠谋家门外抗议，但却没得到回应。

整个经营团队的决策错误，让张忠谋背上“不诚信”的罪名，却无法辩解。