相隔不到两月，全球电信系统制造业已经经历了两起并购。6月
19日，芬兰诺基亚与德国西门子联合宣布诺基亚网络事业部和西门子
与运营商相关的业务部门合并(以下简称诺西合并)，1∶1组建新公司；
此前4月，法国阿尔卡特和美国朗讯科技公司达成合并协议，阿尔卡特
将以价值134亿美元的股票收购朗讯(以下简称阿朗并购)。
　　曾经是战场上的对手，忽然间变成了一家子，通信系统设备市场
立即发生结构性变化。而作为新兴力量正在积极参与市场竞争的中国
电信设备制造企业，无法避免格局变动产生的影响。

　　电信设备制造业告别高利润时代

　　中兴通讯罗忠生博士听到此事后的第一反应是，电信设备制造业
已经走到另一种状态，“首先，整个行业已经正式告别高利润阶段。”
这位曾经负责中兴通讯战略研究的博士告诉《中国电子报》记者。
　　诺西合并是通信设备制造业第三起重大并购案。去年，爱立信收
购了英国老牌电信设备商马可尼；今年4月，法国阿尔卡特以134亿美
元收购了美国朗讯公司。据诺基亚提供的资料，合并后全球运营商业
务中市场份额最大的三大公司依次为爱立信/马可尼、诺基亚/西门子
和阿尔卡特/朗讯，利润率最高的则依次为阿尔卡特/朗讯、爱立信/
马可尼、诺基亚/西门子。由此可见，市场并购行为已经改变了电信
设备市场的格局。
　　“互联网改变人类生活的同时也改变了电信产业，受电信、互联
网、媒体、娱乐融合趋势的冲击，系统设备制造业对快速的市场响应
能力提出了更高的要求，而这并不适合工作节奏缓慢甚至慵懒的欧洲
企业，反而给一些亚洲企业提供了机会。”网舟咨询电信分析师池大
治表示。
　　“这也是上游运营商整合所带来的传导效应。”水清木华沈子信
则认为，电信运营商持续整合，他们在合并之后减少了系统订单，设
备供应商也受此影响，不得不思合并之举。此外，网络融合的趋势使
得运营商对跨领域产品线的需求增加，制造商有必要通过合并成为每
个环节都具强势的端到端解决方案提供商。

　　合并或对TD-SCDMA产生影响

　　与阿朗并购不太一样的是，诺西合并可能对正朝产业化稳健发展
的中国3G标准TD-SCDMA产生影响。
　　这两家企业中，西门子与华为合资成立了鼎桥通信技术有限公司，
诺基亚也与普天合资成立普诺移动通信设备有限公司，他们已经在TD
-SCDMA的产业化进程中发挥了积极的作用。“诺西合并后，华为、
普天的局面开始变得微妙起来。”万方咨询研究总监付亮表示。“会
不会出现拿两家之间的合作相互跷跷板以谋求更大的利益？”他甚至
提出这样的猜测。付亮的猜测的一个依据是，根据现在部分公布的数
据，诺西合并和双方在TD-SCDMA专利中占据绝对优势地位。
　　“专利的事情很难说，且不说现在TD-SCDMA的专利情况尚没
有科学的统计，坊间流传相关数字没有任何准确性保证，而且诺西合
并的新公司是否拥有两家母公司的相关专利也还不得而知。”一位从
事TD-SCDMA研发和推广的业内人士向《中国电子报》记者表示。按
照惯例，专利属于一个公司的资产，合资公司往往享有授权但不一定
拥有所属权。如果诺西并购也是按此惯例，那么真出现专利谈判也应
该是诺基亚和西门子各自的事情。从这个角度，说诺西合并使TD-SCDMA
前途堪忧未免有点杞人忧天。
　　"不过两家公司正式进入营运整合阶段后，对双方合资公司的
决策和管理还是会产生方方面面影响的。具体怎么运作，就要看诺基
亚、西门子对TD-SCDMA的态度了。不过换一个角度，也要看TD-SCDMA
的商用前景。"这位人士表示，如果TD-SCDMA商用化进程加快，诺基
亚、西门子肯定不会轻易放弃这块市场。
　　"诺西合并从另一个角度讲，是他们对强敌爱立信的一柄杀手锏。"
华为技术一位不愿意透露姓名的人士表示。爱立信是移动通信领域
实力最强的企业，但也是进入TD-SCDMA较晚的一家国际企业。在
TD-SCDMA商用化前景越来越明朗的情况下，诺西合并也使得TD
-SCDMA成为这两家公司对付夙敌有力的武器。"这是合并的另一项
促成因素。"易观国际崔小龙向《中国电子报》记者表示。

　　国内企业近期不可能合并

　　"这些曾经的竞争对手实际上是抱团合力作战，形势已经将他们
逼到必须走这一步了。"罗忠生告诉记者。欧美通信市场经过狂飙式
发展后，必定进入很长时间的消化期，3G的缓慢启动更加延长了这一
时间。全球通信产业的亮点转移到印度、巴西、拉丁美洲等新兴市场。
　　但是，中国系统设备提供商的适时崛起阻拦了欧美企业进驻新兴
市场的步伐。中兴、华为等企业凭借天然的价格优势，以积极的价格
策略，不仅在印度、巴西等第三世界新兴市场频频获单，并且已跻身
进入BT(英国电信)、沃达丰等欧洲主流运营商，直入诺基亚、西门子
的大本营。欧美企业只有通过合并合作，把人员等成本降下来，产品
才可能降价，才可能进入新兴市场。西门子CEO柯菲德在有关合并的
新闻发布会上只用"亚洲竞争者"概括这一原因，但个中酸楚欧美企
业应该最有体会。中国企业的崛起使得电信设备制造业从"暴利"时
代跨入"薄利"时代！
　　欧美企业的合并就像多米诺骨牌一样接连发生，人们不禁要问，
中国企业在合并引起的风潮中将怎样表现，中兴华为是否也有合并的
可能？
　　"并购行为在国内企业，尤其是中兴华为身上暂时很难发生。"
罗忠生很肯定地告诉记者，"和国际电信企业不一样，国内企业正处
于快速发展的上升期，在产品线结构上自一开始就是端到端设计的，
目前为止还没有联合对敌的必要。"就在几天前，华为宣布收购数据
传输企业港湾网络，把本来的竞争对手纳为己有，这足以说明上升中
的中国系统制造商的实力和魄力。
　　"系列合并对中兴华为会有影响，但不会特别大。"沈子信也表
达了同样的观点，他的理由是中兴华为在海外市场的客户与欧美企业
还是没有太大冲突。
　　"但愿国内企业能够两条腿走路，一是遵循一般发展规律，通过
自身的发展提升竞争力；另一路就是借力打力，通过并购重组迅速提
升自己的竞争实力。这就需要学习跨国公司的经验。"信息产业部电
信研究院朱金周反而希望国内企业能通过并购，至少在国际企业的并
购事件中总结经验，从而更加成熟。