管理对于各种产业都很重要，对于IC 产业尤其重要，这是由IC 的高科技，也有人称为“最高科技”的属性所决定。IC 产业投资巨大，技术链庞大复杂，各环节衔接紧密，骨干员工的个人作用举足轻重，因此要求企业领导要有高超的管理艺术。

　　领导就做两件事：定政策，用干部。定政策，特别是做决策，要有识，有胆。IC 发展的几次比较大的决策，包括选定硅栅CMOS 工艺，开发微处理器及个人电脑，建立标准工艺的代工加工厂（Foundry），硅晶圆片（wafer）扩大到8—12 英寸，采用Stepper，开发铜互连技术等，都是带有前瞻性的、而又是需要巨资投入的决策。因此做这样的决策，当然要有魄力，但首先要有学识，有学识要比有胆量更重要，也更困难。IC 产业的学科跨度很大，上至概念算法、体系结构，下到电路器件、晶格电子。一个企业的领导，要在这么宽的技术范围内做到“有学识”，确实很难，当年Intel 的总裁Grove 就做到了这一点，令人钦佩。Grove 虽然在大学的专业背景是化学，但是他的职业生涯却和半导体结下了不解之缘。

　　在硅器件的开发研究中发挥了作用，而且由于能在工作中刻苦钻研，在半导体物理及企业管理等方面都有很深的造诣。他在1967 年出版的“半导体器件的物理和工艺”（《Physics andTechnology of Semiconductor Devices》，A．S．Grove，Wiley，New York，1967），成为业内必读。1968 年他与Moore、Noyce 等人创建了Intel，由于这几位全是物理背景，所以Intel 在创建之初只是生产存储器。30 年过去，Intel 的业务彻底转型，从传统的半导体公司转为重点在电脑架构的微处理器公司。Grove 本人也完成了学科跨越，虽然称不上电脑专家，也要算是电脑内行，起码不至于说外行话。凭借着学识和才能，Grove 把Intel 管理得井井有条，创建成为IC 界航母级的企业，在全世界IC 的总产值中，有十分之一来自Intel。Grove没有得过诺贝尔奖，但他对IC 的贡献可能不亚于诺奖得主。Intel 副总裁虞有澄（Albert Yu）博士写过一本书《我看英特尔》（三联书店，1995 年），扉页上写着“This book is dedicated
to Dr．Andrew Grove，who pushes the management art of high technology to new　heights　every day.”（“谨以此书献给安德烈·葛洛夫博士，他每天都在把高科技的管理艺术推向新的高度”）。这样的领导者做出的决策，失误要少得多。

　　领导的另一件事是用干部，这个提法最好改为用人才。有一个说法，“‘一等’领导用人才，‘二等’领导用干部，‘三等’领导自己干”，有些道理。IC 企业应该有“一等”的领导，一定要用人才，不仅能干事，而且能创新。这样的一批能人，所有的本事全在脑子里，又各有心思，让他们遵守纪律，上班打卡，绝对容易，但要让他们同心同德，起码要合作一段时间，干点事业，就不那么容易。要当好这么一批能人的领导不太容易，可能需要有一点人格魅力，要有一点修养水平，最起码要做到以诚相待、尊重下属。对上司表示尊重的人多，不用教就会，其实没用，上司记不住。而领导要能尊重下属则不同，会记很久，会产生凝聚力。Intel 的华裔员工不少，1983 年他们春节聚会，没有想到Grove 这个匈牙利人到会拜年，气氛当然热烈。对Grove 此举的效果虽不可高估，因为企业真正的凝聚力还是来自事业的兴旺，拜年只是个辅助而已，但至少可以说明Grove 懂得尊重下属。