1-3月份，中国兵器工业集团公司实现主营业务收入178.89亿元，同比增长35％，完成年目标860亿元的20％，实现“开门红”。其中，工业企业累计实现销售收入104.28亿元，同比增长43％ ；贸易企业累计实现销售收入64.79亿元，同比增长25％；科研事业单位累计实现主营业务收入9.26亿元，同比增长27％。 
　　一季度，集团公司主导和优势民品继续保持稳步增长态势，全系统民品销售收入同比增长36.6％，年度目标完成率为20％，均好于前几年，保持了较高的增长幅度。其中，北方奔驰重车和大客车等13种民品一季度增加销售收入6.66亿元，直接拉动集团公司民品总体增长18个百分点，成为拉动集团公司民品增长的主力。一季度，集团公司民品出口呈现高速发展态势，出口总额和自营出口均实现大幅度增长，民品出口已成为集团公司民品发展的一个新增长点。 
　　马之庚指出，作为国有大型企业集团，我们要实现持续稳定协调发展，一方面要抓好战略规划和战略实施，通过资本运作和市场开拓保持稳定的发展速度，确保集团公司“十一五”规划目标顺利实现；一方面要抓好当期生产经营和经济运行质量，确保实现长期稳定发展。抓好当期生产经营和经济运行质量，一是要深入进行生产分析，研究我们的重点民品开发、营销和质量是否符合市场变化，有针对性地提出应对措施；二是要加强内部管理，严格控制成本，提高经济运行效率。他说，从当前国民经济运行情况看，物价上涨已是必然趋势，因此，我们必须加快实施节能降耗工程，加快实施技术改造和工艺创新，积极应对原材料、能源、动力价格上涨的市场形势变化。各事业部要为产品、为企业制定具体措施，指导企业实现工艺现代化和降低原材料、能源和动力消耗，力争使我们煤耗、油耗等能源消耗水平下降10％以上。从社会发展角度看，人均劳动成本上涨也是必然趋势，所以我们还必须严格控制人工成本的刚性增长，一方面要通过提高工艺技术水平，提高劳动生产率；另一方面要把坚持调整精干队伍结构作为长期任务抓实抓好，在严格控制新进人员、降低长期合同工人数的同时，认真解决管理人员过多的问题。 
　　马之庚要求，当前全系统要解决好生产经营中的三个重要问题。一是质量问题，各级领导要高度重视质量问题，必须采取明确措施，严格落实责任制，限期解决，对凡因管理不到位而导致质量问题的，一定要严肃追究责任；二是安全问题，各单位要抓好危险点的改造，严格日常生产中的“三定”，坚决避免违章作业，对违章指挥造成安全事故的，要从严处理；三是商业贿赂问题，各单位要按照集团公司的有关要求，加强对子公司经营行为的管理和监督，坚决杜绝商业贿赂行为的发生。