——访北京卫星制造厂副总师、技术四室主任林晓青

2008年9月25日晚21时10分04秒“神州七号”载入飞船在酒泉卫星发射中心发射升空，9月27日下午16时30分航天员翟志刚首次进行出舱活动，成为中国太空行走第一人。中国航天事业的发展倾注了无数航天人的心血，而卫星和飞船更是无数航天人团队合作制造出来的精品，神七的成功也凝聚着卫星制造厂大量的智慧和心血。北京卫星制造厂副总师、技术四室主任林晓青带领我们了解不一样的现场切削。

打造航天精品

涉及到车、铣、弯管、钣金、激光和数控缠绕等各个方面的40余台数控机床组成了卫星制造厂的制造终端，其中从欧美进口的先进机床约占70%，其余的也都是国产先进机床。正是在这里，完成了科学实验、返回式、对地遥感、资源勘探、导航和通信等一系列卫星和多艘飞船的结构研制和总装测试，这其中包括了中国自行研制、生产和成功发射的第一颗人造地球卫星“东方红一号”、第一颗返回式遥感卫星、第一颗试验通信卫星和第一艘载人试验飞船“神舟一号”。

作为航天企业，和其他航空和军工企业一样，卫星制造厂的设备更新主要以周期性的技术改造为主，而技改周期的长短不一以及每次技改时审批的金额也不一样，使得每年在设备更新上投入各不相同。林晓青告诉我们，除了技改投入，企业每年也会有自主投入，但总体上占比重较小，即便如此我们还是不难看到整个设备投入金额呈逐年上升趋势。

“对于数控设备的采购和选用而言，我们生产的主要是卫星上使用的结构件，属于单件生产，数量小，因此决定了单件订购和按需订购的特点。”林晓青告诉记者说。“在选购时我们也没有偏向性，不会说一定要购买进口品牌的数控机床，主要还是按照当时的生产需要和经费来选择。就目前来讲，车铣等重要的加工工序还是主要由进口的高端设备来完成。”

提高刀具切削效率是长久任务

“如何更好的提高单台数控机床的效率以及刀具的有效切削效率，是我们当前和以后很长时间内要解决的问题。”林晓青说。

“现在数控加工在金属结构件的加工中所占的比例越来越高，而且在非数控设备越来越少的同时，其能力也越来越不具有优势，目前我们所有核心的、重要的复杂的结构件全部由数控加工来完成。”林主任说。“卫星结构件对数控机床的加工精度、加工稳定性及加工效率要求比较高。”

对于在数控设备使用和管理方面的经验而言，林晓青认为当前卫星制造厂数控设备的真正开动时间和刀具有效切削时间并不是很高，与国外相比还存在很大差距。“国防科工局的‘千台数控增效工程’实施已经有一年多了，我们也曾经总结过造成刀具真正切削的有效时间比率比较低的因素，大概有十几条。”林晓青介绍说，“例如生产准备、刀具协调、技术问题处理、人员对技术的理解等问题都会有影响。现在我们要解决两个方面的问题，一方面是要保证切削过程本身效率要高，另一方面是要增加真正的切削时间，这两方面就是我们以后要追求的方向。”

现在如何提高刀具的使用效率以及加快其切削效率发生了翻天覆地的变化。在使用机夹式镶片刀并发现其效率非常高后，卫星制造厂开始普及这种类型的刀具。另外生产过程中发现，刀具效率问题还是提高加工效率重要的“拦路虎”，卫星制造厂结合“千台数控增效工程”，一年多来不断摸索和改进刀具，主要针对基于刀具参数的选用以及切削参数的改进，做好在刀具选购时优选刀具，在使用时优化过程参数，产生了很好的效果，甚至达到了200%的效率提升。

刀具信息化管理提升生产效率

在生产过程中需要进行科学管理，生产过程管理系统和现场管理系统的启用，极大地提高了生产效率，而正是数控机床的强力支撑才能实现生产过程管理系统和现场管理系统的顺利运行。林主任说：“因为普通机床既不能接收数据信息也不能采集数据，而数控设备可以通过网络连接起来实现网络信息化，程序的调用、机床参数的传递和车间季度信息的采集都可以通过网络实现。”另一方面，计算机辅助制造也需要依靠数控设备。

“刀具要进行科学化管理，那么刀具管理实现信息化管理就是必须的。”林晓青说。“首先是确实好用，可以满足生产需要，使得刀具能够准备到位；其次就是能提高刀具使用效率，使得刀具顺畅的流通，解决了刀具采购部门的困惑。”

林晓青说：“在没有启用刀具信息化管理以前，即使我们设有专门的刀具部，还是不清楚一把刀具的状态，不知道这把刀具使用过几次，或者干脆找不到想要的刀具，因此无法控制合理的采购，造成了一些不必要的浪费和刀具紧缺。”现在的卫星制造厂已经初步建立了刀具信息化管理，立体的刀具库建设完毕，每一把刀具的状态都得到了清晰地控制，很好的处理好刀具准备进程，也使得刀具得以流动轮换，而且配送到工位的合理配送系统也在建设过程中。

航天制造是“系统工程”

伟大的事业孕育伟大的精神，伟大的精神推动伟大的事业。“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的”载人航天精神正是我国载人航天工程启动以后形成伟大的精神财富。

航天载人工程是一个整体的庞大工程，涉及到方方面面，任何一个环节的失误都会造成不可弥补的损失。“要想制造出高精尖的卫星、飞船，就需要成千上万的人团结合作、共同努力。”林晓青说。“这是一个系统的工程，真正需要是有责任心和团队精神的科研生产队伍，不仅如此，还要求我们的研发生产人员有着极度服从的纪律意识，严格按照标准完成属于自己的工作。”

“航天系统拥有庞大的科学的管理体系，是一个系统工程。整个研发生产过程，要求每一个参与人员尽职尽责做好自己的本职工作，用他们的聪明才智、他们的严谨作风来保证精良的品质。”林晓青介绍说，“成千上万个结构件件的质量怎么保证？在实际生产过程中，我们实行严格的反馈制度，你有自己的理解，有自己的创新想法，可以进行反馈，但不能仅仅按照自己的想法去做，要坚决服从系统分配的任务，只有这样，才能保证数以万计的零件组装到一起不会出问题。我们这最强调的就是团队精神，要求每一个人对系统工程、对团队协作有深刻的理解，要求在整个工作中，有良好的合作精神，良好的控制能力。”